MISIÓN 2028 · ARQUITECTURA OPERATIVA
Eliminar el Caos.
Recuperar el Control.
Escalar con Precisión.
OBI + Odoo: la arquitectura operativa para empresas que buscan gobernar su crecimiento.
Odoo By Indigo · obi-mx.com
ODOO SILVER PARTNER
AGENDA
Lo que veremos en esta hora
Cuatro bloques. El último es el que nos interesa aterrizar con ustedes.
01
Quiénes somos
Indigo y OBI, el equipo, y desde dónde operamos.
02
Qué resolvemos
El problema real, la plataforma y nuestros diferenciadores.
03
Cómo trabajamos
Metodología, tiempos, gobierno y certificaciones.
04
Cómo compartimos
Finder fee, acuerdos colaborativos y rangos de inversión.
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01
Quiénes somos
Dos marcas, una misma casa: dieciséis años de ingeniería de software y cuatro de especialización total en Odoo.
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ORIGEN Y ESPECIALIZACIÓN
Una casa, dos generaciones
Indigo · la ingeniería
Más de 15 años construyendo software a medida, integraciones y soporte para empresas de América Latina.
+16 AÑOS
+1,000 PROYECTOS
OBI · la especialización
Odoo By Indigo: la unidad dedicada por completo a implementar, integrar y evolucionar Odoo.
4 AÑOS
ODOO SILVER PARTNER
La experiencia de una casa de software con la especialización de un partner dedicado. Ese es el respaldo detrás de cada proyecto.
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EN NÚMEROS
El tamaño de la operación
+16
años de experiencia
en software (Indigo)
+30
personas expertas
colaborando en horizontal
+1,000
proyectos finalizados
por la casa
6
plazas con representación
física en México
100%
tasa de retención
de clientes
114+
usuarios activos
impactados
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DÓNDE ESTAMOS
Presencia nacional.
Alcance internacional.
Seis plazas con representación física en México y proyectos en América y Europa. Gente propia donde está la operación del cliente.
6
plazas en México
2
continentes
Monterrey
Guadalajara
Querétaro
Estado de México
Mérida
Chiapas
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CÓMO NOS ORGANIZAMOS
Más de 30 expertos, sin capas que estorben
Colaboramos en horizontal: la decisión ocurre donde está el conocimiento, no tres niveles más arriba.
ESTRATÉGICO
CEO · CCO · COO
Estrategia, crecimiento y rentabilidad global.
TÁCTICO
CTO · PMO
Capacidad operativa, riesgos y estandarización técnica.
OPERATIVO
Consultores · Desarrollo · Soporte
Ejecución, calidad y acompañamiento al cliente.
Cinco niveles de escalamiento definidos: ningún problema se queda sin dueño más de 24 horas.
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02
Qué resolvemos
El problema real de las empresas que crecen, la plataforma con la que lo atacamos y lo que nos distingue al hacerlo.
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EL PROBLEMA
El costo silencioso de la desarticulación operativa
El caos no siempre es ruidoso. Se manifiesta en márgenes erosionados y talento desperdiciado.
Información fragmentada
Datos aislados que generan puntos ciegos y nublan las decisiones estratégicas.
Desgaste del talento
El capital intelectual se diluye en carga administrativa y captura manual, en lugar de análisis.
La trampa del Excel
Gestión crítica expuesta a errores manuales, archivos corruptos y nula trazabilidad financiera.
¿Su empresa está creciendo, o solo sobreviviendo a su propia complejidad?
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LA PLATAFORMA
Odoo no es un ERP.
Es el sistema nervioso central.
Una sola base de datos para toda la organización. Sin integraciones dolorosas entre islas de información.
Conectividad total
Finanzas, ventas, inventarios y manufactura operando como un solo organismo, en tiempo real.
Fluidez frente a rigidez
Los ERP tradicionales son monolíticos. Odoo es modular y evolutivo: crece con la empresa.
Una sola verdad
Se elimina la reconciliación entre sistemas. Un dato se captura una vez y vive en un solo lugar.
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ALCANCE FUNCIONAL
Integración total. Escalabilidad sin límites.
Una plataforma única para gobernar toda la organización.
Finanzas
Contabilidad, facturación electrónica y gastos.
Cadena de suministro
Inventario, fabricación (MRP), calidad y compras.
Ventas
CRM, punto de venta y suscripciones.
Recursos humanos
Empleados, reclutamiento y evaluaciones.
Marketing y web
Comercio electrónico y automatización.
Se activa lo que la operación necesita. El catálogo completo está disponible el día que haga falta.
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DIFERENCIADORES
Por qué OBI es el partner estratégico
Tecnología con enfoque en la rentabilidad y respaldo certificado.
01
Standard First
Agotamos lo nativo de Odoo antes de escribir una línea de código. Menos errores, actualizaciones más simples y menor costo de mantenimiento.
02
Enfoque 100% práctico
Sin desarrollos innecesarios ni sobreingeniería. Cada hora de construcción responde a una necesidad documentada del negocio.
03
Odoo Silver Partner
Consultores certificados y respaldo directo del fabricante. La experiencia técnica está verificada, no declarada.
04
Servicio a la medida
Soluciones construidas para una situación concreta. No entregamos paquetes genéricos con el nombre del cliente encima.
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A QUIÉN LE SIRVE
Impacto estratégico por rol
Para el CEO
Visibilidad financiera consolidada.
Decisiones con datos en tiempo real, no reportes de fin de mes.
Retorno medible y protección de márgenes.
Para el COO
Control operativo total y trazabilidad de extremo a extremo.
Eliminación de fricciones entre departamentos.
Automatización de flujos repetitivos.
Para el CTO
Plataforma de código abierto con filosofía Standard First.
Bajo costo de mantenimiento y evolución.
Integración nativa por API y seguridad robusta.
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ESPECIALIZACIÓN
Soluciones verticales especializadas
Donde la operación es compleja es donde más aportamos.
Manufactura
Planeación y producción (MRP), múltiples almacenes y trazabilidad por lote.
Retail y comercio
Integración omnicanal, punto de venta en tiempo real y control de stock unificado.
Servicios profesionales
Gestión de proyectos, horas facturables y rentabilidad exacta por servicio.
Logística y salud
Trazabilidad avanzada y gestión de inventarios críticos.
Nuestro foco está en manufactura: textil, impresión, empaque plástico y alimentos.
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CATÁLOGO
Servicios y productos
De la definición del proceso hasta la evolución del sistema en operación.
Consultoría de procesos
Levantamiento As-Is, diseño To-Be y matriz de alcance.
Implementación de Odoo
Configuración, datos iniciales, pruebas y puesta en marcha.
Desarrollo a la medida
Módulos propios cuando el estándar no cubre la brecha.
Integraciones
APIs, servicios web y convivencia con sistemas heredados.
Datos y tableros
Indicadores, reportes y tableros ejecutivos.
Capacitación y adopción
Talleres, manuales y eLearning para usuarios clave.
Soporte y evolución
Bolsas de horas, mesa de servicio y mejora continua.
Automatización e IA
Casos de uso aplicados sobre la operación ya digitalizada.
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03
Cómo trabajamos
Una metodología repetible, un equipo con responsables desde el día uno y casos de éxito que lo confirman.
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METODOLOGÍA OBI
Diez etapas. Ninguna improvisada.
Cada etapa tiene un responsable y un entregable que se firma. Así se protege el alcance, el margen y la fecha.
01
Ventas y cierre
Propuesta y contrato
02
Kickoff
Minuta de arranque
03
Descubrimiento
Levantamiento por área
04
Análisis As-Is
Diagnóstico
05
Expectativas
Matriz de alcance
06
Implementación
Configuración y datos
07
Capacitación
Manuales y usuarios
08
Go-Live
Acta de entrega
09
Hyper Care
Soporte reforzado
10
Traspaso
Acta a soporte
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PLAN TÍPICO
Cuánto tarda una implementación
Ejemplo de un proyecto de alcance medio. La duración real se acuerda al cerrar el alcance.
FASE
S0
S4
S8
S12
S16
S20
S24
Descubrimiento y diseño
Configuración del núcleo
Desarrollos e integraciones
Pruebas, datos y capacitación
Go-Live y Hyper Care
Rangos de referencia: acotada 8–16 semanas · varias áreas 4–6 meses · transformación 6–12 meses
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QUIÉN ENTRA AL PROYECTO
Responsables identificados desde el día uno
No asignamos perfiles conforme haya disponibilidad. El equipo se define al arrancar y se mantiene, para que las decisiones funcionales, la ejecución técnica y el acompañamiento no se desconecten.
Dirección de consultoría
Criterio de solución y decisiones de arquitectura.
Gestión del proyecto
Cronograma, alcance, riesgos y control de cambios.
Consultoría funcional
Procesos, configuración y validación con las áreas.
Desarrollo
Módulos propios, integraciones y calidad técnica.
Customer Success
Adopción, continuidad y evolución después del arranque.
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CONTROL
Gobierno del proyecto y de la inversión
El Go-Live es el inicio, no el final.
Comités con calendario fijo
Comité Ejecutivo semanal
Comité Operativo semanal
Comité de Delivery semanal
Comité de Riesgos quincenal
Escalamiento en cinco niveles
1
Consultor o desarrollador
2
PMO
3
CTO
4
COO
5
Dirección general
Ningún bloqueo técnico permanece más de 24 horas sin escalar.
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RESPALDO
Certificaciones y credenciales
Lo que podemos acreditar, no lo que podemos decir.
Odoo Silver Partner
Respaldo directo del fabricante y acceso prioritario a soporte, licenciamiento y roadmap de producto.
Consultores certificados
Certificación oficial de Odoo vigente en el equipo que ejecuta los proyectos.
Certificación Scrum
Ceremonias, roles y artefactos aplicados a la ejecución iterativa de cada proyecto.
CMMI Nivel 3
Procesos definidos y estandarizados a nivel de organización, no dependientes de la persona.
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HERRAMIENTAS
Herramientas propias y stack de trabajo
Construimos nuestras propias herramientas para acelerar el trabajo y elevar la calidad de lo que entregamos.
guIA
Herramienta propia diseñada para el flujo organizacional de OBI: ordena el conocimiento del proyecto y acelera la documentación, el análisis y los entregables.
Recursos de desarrollo y análisis
Automatizaciones internas, plantillas de documentación y asistentes de análisis que acortan el ciclo entre el levantamiento y la configuración probada.
STACK DE LA CASA
Odoo Enterprise
Odoo SH
Odoo Studio
Python
PostgreSQL
Docker
Git
APIs y servicios web
Angular
AWS
Azure
Power BI
Django
Figma
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CASOS DE ÉXITO
Cuatro casos de éxito en manufactura
Manufactura compleja: textil, impresión y empaque, empaque plástico e importación de maquinaria para alimentos.
Textiles León
Textil
León, Guanajuato
IBS
Impresión y empaque
Estado de México
TDMX
Empaque plástico
Manufactura bajo pedido
Artipac
Maquinaria para alimentos
Cuautitlán Izcalli
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CASO DE ÉXITO
Textiles León · Textil
EL RETO
Operaban sobre SAP Business ByDesign con satélites, papel y hojas de cálculo, y una aplicación propia que consumía datos de SAP. Debían salir de SAP sin romper esa aplicación ni la auditoría ISO.
LO QUE HICIMOS
Migración completa a Odoo 19 sobre Odoo SH: trazabilidad por lote, listas de materiales multinivel, maquila externa con backflushing, costos de importación y facturación electrónica mexicana.
Módulos propios: ficha técnica textil y kiosco de declaración de avances por goteo.
47
procesos levantados y rediseñados en seis áreas
DÓNDE VA HOY
Quince desarrollos ya en producción y los 47 procesos rediseñados. Cerrando carga de datos rumbo al arranque.
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CASO DE ÉXITO
IBS · Impresión y empaque
EL RETO
El ciclo de cotización a entrega vivía repartido entre tres sistemas desconectados, Excel y el correo. Triple captura de datos y ninguna fuente única de verdad.
LO QUE HICIMOS
Cotizador a medida sobre Odoo que genera el producto y su lista de materiales al confirmar, más manufactura, calidad, control de piso, PLM y embarques en una sola plataforma.
Arquitectura de doble candado: nada avanza a producción ni a factura sin su validación.
3 → 1
sistemas desconectados unificados en una plataforma
DÓNDE VA HOY
El sistema ya opera con órdenes de venta y de producción reales. En cierre y estabilización.
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CASO DE ÉXITO
TDMX · Empaque plástico
EL RETO
La inteligencia del negocio vivía en un Excel maestro y en sistemas legados. Las eficiencias no reflejaban la realidad del piso y las reglas dependían de conocimiento tribal.
LO QUE HICIMOS
Cotizador técnico de tubo multicapa, gestión del ciclo de producto, piso de producción con kiosco de declaraciones, hoja viajera con código de barras y facturación electrónica.
Órdenes de producción y de compra generadas al confirmar la venta.
1
sola fuente de verdad, del cotizador al piso de producción
DÓNDE VA HOY
Facturación operativa y capacitada. Hoja viajera con código de barras y kiosco en uso en el piso.
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CASO DE ÉXITO
Artipac · Maquinaria para alimentos
EL RETO
Importador con captura manual de pedimentos, facturación en varias monedas y reportes financieros armados a mano en Excel para la dirección y sus socios en el extranjero.
LO QUE HICIMOS
Acompañamiento continuo sobre Odoo 18 con bolsa de horas: complementos de pago multidivisa, lote y pedimento en recepciones, y tableros de presupuesto construidos junto al equipo del cliente.
Transferencia de conocimiento: el cliente construye sus propios tableros.
18
entregas completadas entre desarrollo y soporte
DÓNDE VA HOY
Dieciocho entregas completadas. Relación activa, con prioridades acordadas mes a mes.
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04
Cómo compartimos
el negocio
Dos formas de trabajar juntos, con reglas claras desde el principio.
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MODELOS DE COLABORACIÓN
Dos formas de compartir el negocio
Se pueden combinar. Lo que no cambia es que el reparto se acuerda antes de arrancar, no al facturar.
MODELO A
Finder fee
Usted detecta la oportunidad y nos la comparte. OBI la ejecuta de principio a fin y usted recibe una comisión sobre lo facturado.
5% de lo facturado
MODELO B
Acuerdo colaborativo
Ejecutamos juntos. Cada quien toma los frentes donde es más fuerte y el ingreso se reparte en la proporción de ese aporte.
Reparto por frentes de trabajo
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MODELO A
Finder fee: 5% de lo facturado
Para quien conoce al cliente y prefiere que la ejecución la lleve alguien más.
01
Usted detecta
Identifica una empresa con una necesidad que Odoo resuelve.
02
Nos la comparte
Registramos la oportunidad a su nombre desde el primer contacto.
03
OBI ejecuta
Propuesta, implementación, soporte y relación con el cliente.
04
Usted cobra
Comisión del 5% sobre lo que se factura por ese proyecto.
La comisión se calcula sobre lo efectivamente facturado y cobrado, y se liquida con el mismo calendario del proyecto.
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MODELO B
Acuerdo colaborativo: cada quien su frente
Un proyecto se descompone en frentes de trabajo. Se acuerda quién toma cada uno y el ingreso se reparte en esa misma proporción.
EJEMPLO DE REPARTO
50%
Análisis y consultoría · Socio
50%
Desarrollo e implementación · OBI
Se define antes de firmar
El reparto se acuerda en la propuesta, no cuando llega la factura.
Sigue al trabajo real
Si un frente crece, el porcentaje se revisa junto con el cambio de alcance.
Un solo interlocutor
El cliente ve un equipo, no dos proveedores negociando entre ellos.
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TAMAÑO DE NEGOCIO
Rangos típicos de inversión
Para dimensionar una oportunidad antes de entrar al detalle. La cifra final sale del alcance acordado.
Implementación de Odoo
Proyecto completo: procesos, configuración, datos, capacitación y arranque.
$650 K – $1.5 M
MXN
Desarrollo a la medida
Según la necesidad. Hemos trabajado proyectos de desarrollo de esa magnitud.
hasta $5 M
MXN
Sobre estos importes se calcula el finder fee o el reparto del acuerdo colaborativo.
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SIGUIENTE PASO
Elijamos una oportunidad
y la trabajamos juntos.
Identificar una cuenta concreta donde Odoo tenga sentido.
Definir el modelo: finder fee o acuerdo colaborativo.
Preparar juntos la propuesta y presentarla al cliente.
CONTACTO
Teléfono
55 5506 8882
Sitio
www.obi-mx.com
55 8561 6945
Julio González
Eliminar el Caos. Recuperar el Control. Escalar con Precisión.